1、提供解決方案而非只是提出問(wèn)題
毫無(wú)疑問(wèn)，優(yōu)秀的老板總會(huì )盡力發(fā)掘并鼓勵員工找出公司運營(yíng)中所存在的問(wèn)題；然而，事實(shí)上他們更期望員工在提出問(wèn)題的同時(shí)可以附上一組相應的解決方案。
老板所希望的，是在有需要時(shí)可以輕松地在一系列解決方案中進(jìn)行優(yōu)劣對比與選擇。
因此，不要再相信所謂“老板喜歡會(huì )提出問(wèn)題的人”這一類(lèi)老生常談了。老板面臨的問(wèn)題已經(jīng)夠多了，比起看到你把一堆問(wèn)題推到他們面前，他們更希望的是你能給出一組解決方案。
2、提早告知意外狀況
如果你或者你所在的團隊自己已經(jīng)無(wú)法在保證質(zhì)量的前提下準時(shí)完成工作了，那么請及時(shí)告知你的老板。
對他們而言，提早知道公司某部門(mén)出了狀況或相關(guān)進(jìn)程將被延期，絕對要比等到事情敗壞到了不可挽回之際才得到通知要來(lái)的好。
3、工作報告簡(jiǎn)明扼要直切重點(diǎn)
老板很忙，沒(méi)時(shí)間聽(tīng)你喋喋不休地報告工作。在向老板解釋工作內容時(shí)，切記簡(jiǎn)明扼要，直切重點(diǎn)。比起冗雜反復，他們更欣賞簡(jiǎn)潔明了。
4、別讓老板反復要求
開(kāi)會(huì )務(wù)必要帶上筆記本或電腦。開(kāi)會(huì )的時(shí)候，領(lǐng)導講話(huà)速度很快，而且講話(huà)內容也總是包含極廣，員工們必須全神貫注才能記下領(lǐng)導所說(shuō)的工作要求。
這種時(shí)候，請領(lǐng)導重復你沒(méi)聽(tīng)清的部分絕非明智之舉。重復一遍講話(huà)固然無(wú)礙，但領(lǐng)導卻將因此認為你開(kāi)會(huì )并不專(zhuān)心。
5、選擇合適的交流方式
如果你要回復老板的信息篇幅不大，就請使用電子郵件；而如果你需要進(jìn)行決策和頭腦風(fēng)暴等一系列實(shí)時(shí)同步互動(dòng)，則請采用現場(chǎng)會(huì )議，或電話(huà)、視頻會(huì )議等形式。
6、相信自己所提的建議
你的老板之所以雇用你，以及你之所以還留在決策隊伍中，是因為他相信你的能力，也信任你所提出的建議。
因此，對自己的意見(jiàn)充滿(mǎn)信心吧，你的方案一定會(huì )得到賞識的！
7、會(huì )議議程提前設計
一般而言，會(huì )議越簡(jiǎn)短越高效；而高效的會(huì )議常常需要安排者事先設計好一個(gè)可供遵循的議程。因此，如果你預約了要同老板會(huì )面，那你最好在開(kāi)會(huì )前就設計好相關(guān)會(huì )議議程。
會(huì )議議程中應包含三個(gè)重要事項：
一名主持人；
一個(gè)預期所希望的會(huì )議結果；
達成上述會(huì )議結果所將依照之決策參數。
盡量縮短會(huì )議時(shí)長(cháng)：“老板們向來(lái)喜歡簡(jiǎn)短而直切要點(diǎn)的會(huì )議。因此，會(huì )議的時(shí)長(cháng)最好應該控制在15分鐘以?xún)?；而議程則應盡量緊湊?！?/span>
對老板而言：“你在設計會(huì )議時(shí)對時(shí)間的這種把握，無(wú)疑是思慮周詳的表現?！?/span>
8、積極提出優(yōu)于本身計劃的建議
即使老板本身已經(jīng)有了一個(gè)計劃，如果你即將提出的是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題，或者你對自己的團隊和公司有著(zhù)更好的建議，那么一個(gè)好的老板還是會(huì )樂(lè )于聽(tīng)取你的意見(jiàn)的。
9、不要抱怨老板不回郵件
員工都曾抱怨自己的老板，說(shuō)其相當粗魯，竟然從來(lái)不回復自己發(fā)送的郵件。很顯然，這種想法是謬誤的。
老板們想要知道的是工作進(jìn)程的最新?tīng)顩r，而郵件只是他們獲取信息的途徑之一。你不應該指望老板單純?yōu)榱嘶貜投貜?，因為這樣顯然會(huì )拖累老板的工作效率。
10、語(yǔ)言表達務(wù)必清晰準確
你打算采用怎樣的交流方式，在交流過(guò)程中都切記把自己的目的和內容說(shuō)清楚。在職場(chǎng)上，含糊不清簡(jiǎn)直算得上是致命傷。
一些小的細節可以決定成?。骸皯褂妹枋鲂缘臉祟}；在郵件中應使用描述性的開(kāi)場(chǎng)白；清楚說(shuō)明句子中的主體客體，而不是使用一系列人稱(chēng)代詞（他、她、他們等）?！?/span>
11、不要只會(huì )附和迎合
當討論某件事的時(shí)候，即便你的意見(jiàn)與他相左，一個(gè)好的老板也還是會(huì )期望從你這里得到客觀(guān)而非附和性的答復。
但是，在做出回復的時(shí)候，你還是需要注意一下場(chǎng)合——最合適的方式就是私下與你的老板進(jìn)行交流，你們可以在私底下激烈辯論直至得出一個(gè)最好的解決方案。
12、“有效”優(yōu)于“高效”
老板們并不在乎你有多“忙”，他們關(guān)注的只是你最終能夠得出怎樣的結果。
因此，不要總是著(zhù)急忙慌地追求所謂快速“高效”，你該做的，是告訴你的領(lǐng)導你正在做什么，大概什么時(shí)候能夠完成，以及最終可以“有效”地獲得怎樣的結果。
13、成為公司中的關(guān)鍵成員
大多時(shí)候老板都會(huì )尤其賞識那些能夠在自己職責要求外主動(dòng)解決問(wèn)題和尋求工作方案的員工。
請相信，就在你認真盡職地努力為公司提升其市場(chǎng)價(jià)值的同時(shí)，你也正是在公司內部提升自我，你將因此變成公司必不可少的核心成員。