小方有話(huà)要說(shuō)
探尋應聘者的動(dòng)機、特質(zhì)及職業(yè)期望時(shí)，HR們應該怎么問(wèn)問(wèn)題呢，又要如何通過(guò)求職者的答案判斷其特質(zhì)？匯博小鹿帶您來(lái)看看典型職位面試問(wèn)題。
探尋應聘者的動(dòng)機、特質(zhì)及職業(yè)期望的面試話(huà)題
1、 請談?wù)勀銓ξ覀児镜牧私狻?/span>
關(guān)注要點(diǎn)：
（1）盡量讓?xiě)刚咛鰝鹘y的信息資源和渠道，比如銷(xiāo)售與市場(chǎng)、市場(chǎng)報或者互聯(lián)網(wǎng)，給我們一個(gè)關(guān)于我們公司和在這個(gè)行業(yè)的地位的深入分析。
（2）應聘者可以告訴我們什么將會(huì )威脅到我們未來(lái)在市場(chǎng)上的地位嗎？
（3）應聘者對我們公司的管理、人力、產(chǎn)品或服務(wù)有一個(gè)很好的認識，并且可以告訴我們市場(chǎng)上有什么合理的機會(huì )以及管理的機制與變革會(huì )有利于我們公司嗎？
2、 請談一談你是什么時(shí)候開(kāi)始對人力資源管理工作有興趣的？
關(guān)注要點(diǎn)：
（1）要鼓勵應聘者把他自己認為的將人力資源管理作為職業(yè)選擇最吸引人的方面說(shuō)得具體一些。是人員、職責和責任、日?；顒?dòng)還是一些其他方面適宜應聘者的個(gè)性或性情？
（2）我們要了解的是應聘者是否真正愿意獻身于這個(gè)領(lǐng)域的工作，是否愿意在我們公司人力資源管理部門(mén)發(fā)展自己的事業(yè)。
3、 可以說(shuō)一下你以前的下屬或者助手是如何描述你的領(lǐng)導方式的嗎？
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（1）設想應聘者以前的同事也會(huì )坐在這個(gè)面試的房間里，他們會(huì )對應聘者管理他人的能力做什么評價(jià)呢？
（2）根據應聘者簡(jiǎn)歷上的背景和成績(jì)，是否可以接受應聘者對這個(gè)問(wèn)題的答案？
（3）根據我們得到的答案，應聘者是否可以領(lǐng)導我們部門(mén)的成員？
（4）尋找一些跡象，證明他的能力在我們部門(mén)可以短期和長(cháng)期地發(fā)展并影響他人。
4、 請說(shuō)說(shuō)你將如何展示自己的領(lǐng)導才能，并請舉例說(shuō)明。
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（1）很明顯我們需要應聘者描述一次經(jīng)歷，在其中他是如何有效地告訴別人，在某種情況下需要做什么----也就是所謂的領(lǐng)導能力。
（2）應聘者采取了什么措施讓別人服從？
（3）應聘者在回答這個(gè)問(wèn)題時(shí)表現的領(lǐng)導品質(zhì)是否令人滿(mǎn)意？
（4）可以把應聘者放在我們部門(mén)或組織的領(lǐng)導位置上嗎?
5、 請告訴我們在什么樣的情況下，你難以保持客觀(guān)？
關(guān)注要點(diǎn)：
（1）應聘者對工作環(huán)境的看法是否局限于他個(gè)人？換句話(huà)說(shuō)，應聘者的想法和觀(guān)念不能變成現實(shí)的時(shí)候，他會(huì )不會(huì )生氣？
（2）與同事的辯論，或者帶有情緒因素地堅持一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，這樣的例子在應聘者身上是否有所體現？
（3）為了能夠讓項目繼續進(jìn)行，應聘者是否能把他的情感和對公司最有利的東西分開(kāi)？
6、 假如我們的一個(gè)競爭對手向你提供了一個(gè)職位，你將會(huì )怎樣做？
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（1）了解應聘者對于在我們這個(gè)行業(yè)的工作是不是認真的，還是緊緊抱著(zhù)看一看、探探虛實(shí)的想法。
（2）在此之前，應聘者有沒(méi)有對我們所在的行業(yè)進(jìn)行調查和全面的了解？
（3）他知道我們的競爭者在做什么嗎？這些公司存在什么樣的機會(huì )？
（4）一個(gè)顯示了強有力的行業(yè)知識，并且密切關(guān)注我們的對手的應聘者將會(huì )更有價(jià)值，更受企業(yè)的歡迎。
7、 可以談?wù)勀阕罱吹囊槐緯?shū)嗎？
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（1）尋找應聘者日常喜歡讀的文學(xué)作品和他的職業(yè)生活的關(guān)系，這本書(shū)首先吸引應聘者的是什么？
（2）應聘者找到一些可以應用到他現在或將來(lái)工作中的教訓嗎？
（3）他是否愿意把這本書(shū)推薦給我們的同事或主管？為什么？
8、 請談?wù)勀愫湍闱叭卫习宓年P(guān)系。
關(guān)注要點(diǎn)：
（1）應該設法確定應聘者如何處理他和老板的關(guān)系
（2）與前一任老板相處時(shí)，應聘者遇到了什么具體的問(wèn)題，他們是如何解決的？
（3）在我們的公司文化中，這種方法行不行得通？
（4）盡可能地了解應聘者喜歡和什么樣的老板工作
（5）要求應聘者講述與主管交流的具體例子。
9、 請描述一下你和同事們的工作關(guān)系。
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（1）大膽地讓?xiě)刚呙枋龊屯聜兊木唧w關(guān)系。應聘者喜歡更正式的、結構化的方法和其他人互動(dòng)，還是不事先打招呼就造訪(fǎng)同事的辦公室？
（2）應聘者可以適應我們公司的文化嗎？他喜歡怎樣和同事交流？
（3）通過(guò)詢(xún)問(wèn)具體的工作互動(dòng)的例子，設法確定應聘者是否可以再我們的部門(mén)和同事發(fā)展鞏固的工作關(guān)系。
10、 請描述一下你遇到的最為艱難的工作或者個(gè)人經(jīng)歷。
關(guān)注要點(diǎn)：
（1）應聘者是如何克服挫折的？
（2）他是否可以承認失敗并且坦率地談?wù)撍鼈?、用正確的方法來(lái)處理它們？
（3）來(lái)自于與工作相關(guān)的事情或者工作以外的經(jīng)歷都可以。
（4）我們還需要應聘者表明他從經(jīng)驗中吸取了什么樣的教訓，從而變?yōu)橐粋€(gè)專(zhuān)業(yè)人士。
（5）從這次經(jīng)歷中應聘者得到了什么教訓？
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編輯 // 排版：小方
素材、圖片來(lái)源于：匯博校園、網(wǎng)絡(luò )