促進(jìn)體制內就業(yè)機制轉換、促進(jìn)城鄉就業(yè)結構轉變、調節勞動(dòng)力市場(chǎng)供求形勢。
勞務(wù)派遣發(fā)展現狀：
快速發(fā)展、潛力巨大、無(wú)序競爭、缺乏規范。
勞務(wù)派遣在促進(jìn)就業(yè)方面的作用：
1、 使勞動(dòng)就業(yè)組織化，有利于農村勞動(dòng)力向城鎮非農產(chǎn)業(yè)有序轉移
2、 使靈活就業(yè)組織化，有利于解決供需錯位問(wèn)題，降低風(fēng)險
3、 促進(jìn)體制內就業(yè)機制轉換
4、 提高用工效率，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟效率
5、 調節勞動(dòng)力市場(chǎng)供求
6、 吸納就業(yè)的潛力
發(fā)展人力資源派遣業(yè)務(wù)勢在必行：
    一是用人單位人力資源使用的成本急劇上升、人力資源使用的風(fēng)險驟增，導致用人單位尋求解脫途徑，專(zhuān)業(yè)的人力資源服務(wù)機構的則應運而生；
    二是用人單位人力資源部門(mén)職能的變化，使得用人單位將人力資源部門(mén)轉化為企業(yè)的戰略核心部門(mén)，從而爭取提升企業(yè)的核心競爭力。因此，把戰術(shù)管理職能進(jìn)一步分包給專(zhuān)業(yè)的人力資源中介服務(wù)機構，集中資源關(guān)注企業(yè)的核心關(guān)鍵部門(mén)。較之用人單位，專(zhuān)業(yè)的人力資源中介服務(wù)機構所提供的戰術(shù)性的管理職能服務(wù)可能更加專(zhuān)業(yè)和廉價(jià)，對于用人單位而言投入產(chǎn)出性?xún)r(jià)比更高；
    三是用人單位可以通過(guò)專(zhuān)業(yè)人力資源中介服務(wù)公司達到迅速完成人力資源的有效配置，擴張和收縮自如，可以隨心所欲地進(jìn)行以市場(chǎng)為導向的發(fā)展戰略，以銷(xiāo)定產(chǎn)、以銷(xiāo)定人，大大降低了人力資源的空置率，使得用人單位參與市場(chǎng)低成本戰略競爭成為可能。隨著(zhù)知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化時(shí)代的來(lái)臨，社會(huì )經(jīng)濟組織日漸以核心業(yè)務(wù)為經(jīng)營(yíng)軸心，以獲取動(dòng)態(tài)競爭優(yōu)勢為經(jīng)營(yíng)目的，視人力資源為競爭優(yōu)勢的根本源泉；組織邊界虛化，權力分散化，人力資本主體化、產(chǎn)權主體化、經(jīng)營(yíng)管理精細化成為社會(huì )經(jīng)濟組織發(fā)展的重要特征；人力資源日漸成為決定性的社會(huì )經(jīng)濟資源，社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展急切需要一種以人為本、機敏靈活，能夠更好挖掘人力資源潛力并加以高效利用的人力資源配置模式和勞動(dòng)就業(yè)機制。
派遣單位----雇傭勞動(dòng)關(guān)系----派遣員工；派遣單位----契約關(guān)系----要派單位；要派單位----指揮命令關(guān)系----派遣員工。
派遣的服務(wù)形式:
（一）按性質(zhì)分
1、完全派遣（全程派遣）：由派遣公司承擔一整套員工派遣服務(wù)工作，包括人才招募、選拔、培訓、績(jì) 效評價(jià)、報酬和福利、安全和健康等；
2、接轉派遣（轉移派遣）：有人才派遣需要的企業(yè)自行招募、選拔、培訓人員，再由派遣公司與員工簽訂《勞動(dòng)合同》，并由派遣公司負責員工的報酬、福利、績(jì)效評估、處理勞動(dòng)糾紛等事務(wù)。
3、減員派遣：企業(yè)對自行招募或者已雇傭的員工，將其雇主身份轉移至派遣公司，其目的是減少企業(yè)固定員工，增強企業(yè)面對風(fēng)險時(shí)候的組織應變能力和人力資源的彈性。
4、試用派遣：這是一種新的派遣方式，用人單位在試用期間將新員工轉至派遣公司，然后以派遣的形式試用，其目的是使用單位在準確選才方面更具保障，免去了由于選拔和測試時(shí)產(chǎn)生誤差風(fēng)險，有效降低了人事成本。
5、項目派遣：企事業(yè)單位為了一個(gè)生產(chǎn)或科研項目而專(zhuān)業(yè)聘用相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。
（二）以時(shí)間劃分
1、 長(cháng)期派遣：適合客戶(hù)經(jīng)理、銀行柜員等穩定性崗位
2、 短期派遣：包括鐘點(diǎn)派遣、雙休日派遣等崗位
3、 階段性派遣：適合項目經(jīng)理、技術(shù)顧問(wèn)、程序員等崗位
派遣機構向企業(yè)推介的主要理由有這八個(gè)方面：
1、為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)；

2、獲得彈性用人機制；

3、降低用人成本和人事管理成本；

4、化解用人風(fēng)險；

5、提升企業(yè)競爭力；

6、減少企業(yè)事務(wù)性工作；

7、減少人事（勞動(dòng)）糾紛；

8、解決企業(yè)用人編制問(wèn)題。
派遣的十大好處：
1、迅速提供最合適的人才；

2、減少事務(wù)性工作；

3、降低HRM（人才管理）成本；
4、解決人事編制與勞動(dòng)力需求的矛盾；

5、間接延長(cháng)重要崗位人員的考察期；
6、降低用人風(fēng)險激活人才彈性用工；

7、降低勞動(dòng)力成本；

8、繞開(kāi)“人情關(guān)”；
9、突破勞動(dòng)法規的約束；

10、規范用工、規避勞動(dòng)糾紛。
我國派遣員工的數量與比例:
當前國內派遣員工的比例偏低，應5%以上（國外在2%左右），主要理由是：
1、政策因素產(chǎn)生大量派遣員工
2、機關(guān)事業(yè)單位改制派遣是解決用人的主要形式；
3、彈性用工在企業(yè)逐步應用；
4、“一地受理、全國服務(wù)”服務(wù)模式解決企業(yè)異地員工規范管理問(wèn)題；
5、派遣理念的廣泛傳播，更多企業(yè)開(kāi)始嘗試派遣服務(wù)；
6、派遣服務(wù)機構專(zhuān)業(yè)化推動(dòng)企業(yè)選擇派遣服務(wù)。
國有金融機構選擇派遣服務(wù)的主要原因：
1、 改革現有用工制度，提高同行業(yè)競爭力；
2、 解決編外人員（如“三產(chǎn)”）的用工；
3、 規范用工形式、健全“三產(chǎn)”人員的合同；
4、 解決勞動(dòng)力需求和用工編制的矛盾；
5、 獲得更專(zhuān)業(yè)的人力資源服務(wù)。

派遣服務(wù)解決了銀行以下問(wèn)題：
1、得到專(zhuān)業(yè)化服務(wù)
    國有銀行處于深化改革時(shí)期，為應對外資銀行的競爭，后勤保障和人力資源服務(wù)社會(huì )化步伐明顯加快，國有銀行需要專(zhuān)業(yè)化的人力資源服務(wù)機構和專(zhuān)業(yè)人士來(lái)配套服務(wù)。派遣服務(wù)機構既重視對派遣員工的規范化管理，又要重視對員工思想政治教育工作、就業(yè)觀(guān)念和職業(yè)生涯的引導、員工的激勵及潛能的開(kāi)發(fā)，進(jìn)行企業(yè)文化建設，引導員工奮發(fā)向上、不斷進(jìn)步。
2、減少事務(wù)性工作
    員工的諸如招聘、培訓、工資福利、社會(huì )保險、住房、醫療、辭退等管理工作均由企業(yè)負責，企業(yè)擔負著(zhù)沉重的社會(huì )化管理職能。特別在員工違紀時(shí)，不好辭退；員工人數富余時(shí)，更不好減員，極易發(fā)生勞動(dòng)糾紛。采用人力資源派遣這種新型的人力資源配置方式，這些問(wèn)題能迎刃而解。選擇人力資源派遣，把企業(yè)管理價(jià)值鏈中非核心人員的事務(wù)性的工作外包出去，不僅會(huì )做得更好，從總體上節省了人力資源成本，而且有利于企業(yè)的人力資源部門(mén)從繁瑣的事務(wù)性工作中解脫出來(lái)，從而集中精力于企業(yè)的核心性、戰略性工作。
3、降低人力成本
銀行選擇專(zhuān)業(yè)人力資源服務(wù)機構，這些機構通過(guò)專(zhuān)業(yè)化、規?；?wù)，可以為銀行降低人力成本。
4、化解用人風(fēng)險
    因為與員工不存在勞動(dòng)關(guān)系，從而有效地避免了勞動(dòng)糾紛。此外，采用人力資源派遣這種新型的人力資源配置方式，企業(yè)可根據市場(chǎng)狀況適時(shí)調整員工規模，避免了用工引起的勞資糾紛，減少或避免用人風(fēng)險。

5、促進(jìn)國有銀行改革
    國有銀行改革過(guò)程中，一項重要的工作就是后勤服務(wù)社會(huì )化問(wèn)題，通過(guò)人力資源派遣服務(wù)，可以解決用人和人員所有權相分離、員工終生制和聘用制等問(wèn)題，提高用人的靈活性，增強國有銀行的活力，提升競爭能力。

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